Rok 2025 je pro oblast výzkumu, vývoje a inovací v Plzeňském kraji důležitý. Chystá se čtvrtá aktualizace Regionální inovační strategie, končí projekt Smart Akcelerátor Plzeňského kraje III a připravuje se navazující a v neposlední řadě schválili krajští zastupitelé záměr zřídit inovační centrum.
I z těchto důvodů bylo třeba podrobit stávající Regionální inovační strategii evaluaci. Zhodnotit její procesy i dosažené výsledky, představit je partnerům a podle výstupů pak strategii optimalizovat.
„Jsem rád, že evaluace proběhla a potvrdila nám, že Regionální inovační strategie Plzeňského kraje se ubírá dobrým směrem a má smysl, ačkoliv určitě vidíme i prostor pro zlepšení,“ komentuje výsledek krajský RIS3 manažer Milan Edl.
Evaluace, již podle metodiky Ministerstva průmyslu a obchodu provedlo Technologické centrum Praha, se soustředila na dvě oblasti. V části věnované efektům vybraných strategických intervencí hodnotila přínos projektu Academic Career in Pilsen, dále výsledky inkubace inovativních firem a projekt technologického parku Techtower. Ve druhé části se evaluace zaměřila na fungování Krajské rady pro výzkum, vývoj a inovace a krajských inovačních platforem a průřezových platforem, na adekvátnost personálního obsazení a funkčnost procesů řízení Regionální inovační strategie.
Jak strategie obstála? Co se týče projektu Academic Career, který má na plzeňské univerzity přivádět zahraniční odborníky a odbornice, vyzdvihli autoři evaluace na jedné straně nesporné přínosy pro samotné školy i pro kraj, na straně druhé pak doporučili například zkrátit hodnotící proces na straně univerzit i kraje, poskytovat kratší než plné úvazky nebo rozvíjet podpůrné služby pro výzkumníky.
Také inkubace inovativních firem přináší výhody startupům i kraji, publicitu, marketingový dosah i nové dovednosti a poznatky. Potíže, s nimiž se firmy potýkají, jsou podle autorů evaluace běžné. Ulehčit by jim mohlo lepší nastavení programu, propagace a síťování.
Zmiňme ještě zhodnocení technologického parku Techtower, jehož význam pro město Plzeň i pro region označuje evaluace za klíčový. Propojování různých typů aktérů, zázemí pro práci s talenty a navázané mezinárodní výzkumné spolupráce jsou jeho hlavní přínosy. Problémy doporučuje evaluace řešit rozšířením coworkingových prostor i kapacit sdílených dílen, rozvojem komunitních a kulturních akcí nebo zlepšením infrastruktury pro komunikaci.
Řízení samotné Regionální inovační strategie hodnotila evaluace z pohledu EDP, což je zkratka procesu podnikatelského objevování nových příležitostí. Podle tohoto měřítka má strategie stabilní strukturu a EDP se vyvíjí spolu s ní, stabilní je také projekt Smart Akcelerátor. Zapojení města Plzně a stabilní politická podpora kraje jsou klíčové pro budování důvěry v inovačním ekosystému a přináší rozvoj konkrétních aktivit. Na druhé straně někteří aktéři postrádají koordinovanější aktivity, a také vnímají, že oblast inovací má v krajské politice nižší prioritu než některé jiné oblasti.
